業務×システム×教育の三位一体
業務プロセス改革、会計システム導入・統合、人材リスキリングを一つのプロジェクトチームで設計・実行します。
経理・会計業務のDXは、システム導入だけでは解決しません。業務・人・データを同時に変える必要があります。
属人化でブラックボックス化。退職・異動で業務が止まるリスクが大きい。
データ収集・仕訳・承認が紙と手作業中心で、経営への報告が遅い。
ERP・経費精算・請求書・販売管理が分断し、データ不整合と手作業が発生。
DX推進と並行した人材育成設計ができず、現場がついていけない。
コンサル×システム開発×教育設計を1チームで提供する、日本で数少ない統合型ファームです。
業務プロセス改革、会計システム導入・統合、人材リスキリングを一つのプロジェクトチームで設計・実行します。
公認会計士・経理責任者経験者がコンサルティングを主導。業務理解の解像度が違います。
経営層〜現場までの合意形成・進捗管理・課題解決を、PMとして並走しながら支援します。
freee/マネーフォワード/SAP/NetSuite等の主要会計システムの選定・導入・連携を設計・実装します。
新業務フローに合わせた研修を、BeeQuestで配信・進捗管理。学びを業務変革とセットで設計します。
改革の成果を経営KPIで可視化。ROICツリー・月次レビュー・予実差異の仕組み化を支援します。
AX(会計変革)と教育DXを統合的に提供する、B2Xならではのサービスラインナップです。
経理部門の全業務を棚卸し、ムダ・属人化・非効率を可視化。
To-Be業務を定義し、業務フロー・役割・統制を再設計します。
会計ERP・経費精算・請求書・電帳法対応ツールを選定・導入・連携。
新業務フロー・新システムに合わせた教材制作・配信・定着支援。
経営層・部門横断の合意形成・推進を、PMとして伴走支援。
改革の成果を経営KPIで可視化する仕組みを構築。
業務・システム・人の現状を定量定性で評価します。
あるべき業務・システム・組織を経営と合意します。
システム導入、業務フロー変更、研修展開を並走実行。
KPIをモニタリングし、改善サイクルを回します。
ノウハウをお客さまに移管し、自走体制を構築します。
業務棚卸し→フロー再設計→freee導入→研修の一気通貫で、経理のスピードを劇的に改善。
海外子会社含む統合会計基盤を構築。リスキリングをBeeQuestで並走。
内部統制整備・J-SOX対応・経理人材育成を同時進行。